【探營】云校，看一幫“技術(shù)帝“如何做云教育

　　8月中下旬，百度前首席架構(gòu)師林仕鼎創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品云校上線，這是他在離職三個月后的首度亮相，到現(xiàn)在兩個月過去，云校鮮有報道，在這兩個月中，他們在忙些什么?云校是一個怎樣的公司?企業(yè)文化如何?對于教育和產(chǎn)品，他們有著怎樣的想法？本周，多知網(wǎng)帶著這些疑問，探訪了位于望京SOHO的云校。

　　圖1 云校的所在地，望京SOHO，不久前剛剛?cè)靠⒐ぃ芏嗳腭v的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如餓了么、陌陌等，旁邊是微軟、奔馳等公司大樓。

　　圖2 進門后，云校的標志以及他們的愿景“幫助每一個孩子成就最好的自己”。

　　圖3 云校進門后背面的照片墻，進來以后背面是員工們工作、活動等的照片。

　　圖4 銷售部桌子，銷售團隊大部分人外出了，只有兩個同事在，云校銷售團隊大約為10人左右?，F(xiàn)在，云校產(chǎn)品為B2B2C的模式，都是通過學校采購，然后相關(guān)學生家長老師才能使用，上線2個月到現(xiàn)在使用云校的學校有數(shù)十家。

　　圖5 市場部桌子，擺放的玩偶們體現(xiàn)出了市場部同事們活潑的性格，云校市場部和銷售部的人數(shù)相近，主要負責產(chǎn)品的推廣，媒體的聯(lián)系和創(chuàng)意招聘等。多知網(wǎng)注意到近日云校出了一個創(chuàng)意視頻，展示了云校的同事工作生活的方方面面，該視頻也是出自云校市場部之手。

　　圖6 云校的技術(shù)團隊，據(jù)了解，云校的員工有一半都是技術(shù)、測試、產(chǎn)品人員，云校上線前兩個月的時間，主要以產(chǎn)品打磨為主，云校產(chǎn)品能在兩三個月內(nèi)上線，也跟他們項目制的高效工作模式有關(guān)。團隊人員主要來自百度、微軟、亞馬遜等公司。

　　圖7 云校技術(shù)團隊的任務(wù)墻，上面有每個人各工作的進度，每天晨會后會有更新，這個貼紙在提醒了自己工作的同時對團隊成員也是提醒。

　　圖8 公司為每個人配備的“天價”人體工學椅，每把8000元。

　　圖9 大會議室，用于平時內(nèi)部的會議，椅子顏色簡單明快，椅子擺成一圈圓形，體現(xiàn)了云校的管理扁平化。云校層級弱化，工作按項目組來分，一個項目完成以后迅速組成下一個項目組。

　　圖10 商務(wù)會議室，用于商務(wù)會議，會議室墻上有前教育學會會長顧明遠先生的題字“讓孩子們在云海中翱翔”。

　　圖11 公司的書架，平時員工如果有購書需求可以讓公司來買，實現(xiàn)員工個人的成長。

　　圖12 左邊靠墻是一排小會議室，供各部門開小會的時候使用。前面的空場是云校的“食堂”，公司由專人制作午餐及晚餐并送到公司，員工就在右邊的這些桌子旁吃飯。技術(shù)部的同事還專門做了一個小軟件，隨機分配吃飯時的座位，座位一周一換，便于同事之間互相的溝通。到了每周六下午，這個地方又變身瑜伽訓(xùn)練營，大家將桌子移開，由專門的瑜伽老師為大家上瑜伽課。

　　圖13 瑜伽課，后面的柜子是供員工放置個人物品的。

　　圖14 公司水吧，公司每天有下午茶時間。

　　圖15 一角的兩張折疊起來的行軍床，平時是用擋板擋起來的，云校的技術(shù)人員有的加班晚就用這個床來休息一下然后第二天接著工作。

　　圖16 公司全景，所有人都在忙碌中，據(jù)了解，公司現(xiàn)在處在快速發(fā)展時期，現(xiàn)在各個崗位都在招聘中。雖然是初創(chuàng)型企業(yè)，目前每周是“上六休一”的模式，但是還是能切身感受到云校的員工們的工作熱情。

　　圖17 多知網(wǎng)在要結(jié)束探營的時候，云校創(chuàng)始人林仕鼎現(xiàn)身，他和大家在一起辦公。據(jù)悉，林仕鼎將出席本周末的新學校論壇，與全國2000多名校長一起探討教育改革實踐。他因忙于做相關(guān)準備并未接受多知網(wǎng)的采訪，在僅有的幾句交流中，可以感受到他的低調(diào)作風。

　　隨后，云校市場總監(jiān)孫佳接受了多知網(wǎng)的采訪，就產(chǎn)品的一些細節(jié)做了回答。

　　多知網(wǎng)：現(xiàn)在云校合作的學校有多少?方式主要是怎么樣的?

　　孫佳：現(xiàn)在合作的學校數(shù)十家，主要分布在北京、成都、深圳、山東、新疆等地，主要還是三個方面：學校管理層面的排課選課等方面、家?；ネǚ矫孢€有題庫等?，F(xiàn)在題庫的規(guī)模已經(jīng)達到幾百萬道公有題庫。我們也會跟一些學校進行深度合作，幫助他們打造私有題庫，這些學校通常是擁有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，通過私有題庫來組卷、測驗、安排測試等。我們之后還會有學習平臺，現(xiàn)在在測試中，還沒有上線。

　　多知網(wǎng)：現(xiàn)在合作的收費情況是怎樣的?

　　孫佳：現(xiàn)在就是針對學校的采購，收取云服務(wù)費，具體還是要看學校使用的情況，這個費用和學校使用的時間、用到的功能、需要配備的技術(shù)有關(guān)。

　　多知網(wǎng)：看到最初和云校合作的學校既有北京十一學校這樣的學校，也會有新疆地區(qū)的學校，那么云校在篩選第一批學校的時候是怎樣的?

　　孫佳：總的來說就是學校對教育信息化和管理有要求的學校。主要是兩類學校：一類是對教育改革或者課程改革需求迫切的學校，比如十一學校;另一類就是普通的學校，這類學校我們會先幫他們把基礎(chǔ)管理平臺搭建好，幫助學校高效運作，給決策提供數(shù)據(jù)分析和支撐。其實每個學校都會有自己的需求。云校最終是想做成三件事情：1、個性化，根據(jù)學生的個性，因材施教，形成每個學生不同的成長路徑。2、多元化、實現(xiàn)對學生多維度評價。3、均衡化、使得教育資源能夠輸出到資源匱乏的學校。

　　多知網(wǎng)：這段時間以來，和這些學校合作后反饋怎么樣?學校決定比較好的或者需要提高的功能分別是什么?

　　孫佳：兩個月以來這些學校的反饋還不錯，和我們合作比較久的比如十一學校這種在做深度的合作，就是把學校原有的一些系統(tǒng)接入到我們的平臺上，這個已經(jīng)可以用技術(shù)實現(xiàn)。另外反饋比較好的是排課選課，這個學校管理者比較喜歡，還有就是家校互動和課程評價方面，這個家長和學生用的比較多，老師也會通過這個系統(tǒng)給學生來做評價。

　　多知網(wǎng)：和其他公司相比，云校的優(yōu)勢在哪里?

　　孫佳：我們的優(yōu)勢還是在于技術(shù)，依托于我們的技術(shù)團隊，產(chǎn)品更新迭代比較快。另外云校是一個平臺級的產(chǎn)品，從這個意義上來說我們還沒有直接的競爭對手，但是在某些特定的功能上面比如題庫，可能會有一些競爭對手。但是我們還是想貼近教育的本質(zhì)，跟隨教育來成長，即使這個時間是5年或者10年。我們希望通過切入學校，做一個良性的生態(tài)系統(tǒng)，然后我們愿意和某一方面做的比較出色的公司進行合作。比如一家公司做財務(wù)系統(tǒng)比較出色，那我們可以利用技術(shù)直接將他們和我們的平臺打通。

　　多知網(wǎng)：近期有融資的計劃嗎?

　　孫佳：我們對融資持開放的態(tài)度。