高途9周年，陳向東：投入重資、多團隊探索GPT相關方向

　　來源|多知網(wǎng)

　　作者|徐晶晶

　　圖片來源|高途

　　多知網(wǎng)從多位知情人士處獨家獲悉，6月16日，在高途9周年的內(nèi)部全員會上，高途創(chuàng)始人、董事長兼CEO陳向東以“進”為主題，為接下來的高途定下了“敢于沖鋒、敢于勝利”的經(jīng)營基調。同時他對全體員工明確了高途的三大業(yè)務發(fā)展方向，分別是線上+線下+OMO業(yè)務、短視頻直播業(yè)務(包括抖音和視頻號)、ChatGPT+教育業(yè)務。

　　陳向東認為，基于當下的大機遇和七方面的資產(chǎn)，高途正在“進入黃金區(qū)”。

　　陳向東之所以看好當下迎來大機遇，其一是客戶層面，對優(yōu)質教育的強大需求，其二是政策層面，在雙減的基礎上做好加法，其三是科技層面，新技術革命已經(jīng)到來。

　　同時他認為，高途具備七方面資產(chǎn)，即名師、人才、干部(管理級別)、資金、品牌、文化、知真資產(chǎn)。

　　基于上述判斷，他為接下來的高途定下了“敢于沖鋒、敢于勝利”的經(jīng)營基調。

　　內(nèi)部會上，陳向東也明確了高途的三大業(yè)務發(fā)展方向，號召各業(yè)務線加快發(fā)展、加大投入、深度探索。具體來看：

　　其一，線上+線下+OMO業(yè)務。

　　對線上業(yè)務，陳向東對內(nèi)部的要求是，CA業(yè)務線 (大學生和成人業(yè)務)穩(wěn)中有增;H線上第一;KM(小初素養(yǎng))線上增速加快。

　　而在大學生、留學申請、小初素養(yǎng)等業(yè)務的線下布局方面，靠在線業(yè)務起家的高途也將全面提速。

　　以成人業(yè)務版塊的留學和考研為例。今年4月，高途留學中關村旗艦店開業(yè);高途考研當前已在鄭州、北京、沈陽開啟線下業(yè)務，采用集訓、走讀、專項多種線下培訓形式，未來高途考研將通過線上線下融合模式服務學員。

　　其二，短視頻直播業(yè)務，包括抖音和視頻號。

　　面對全體員工，陳向東坦言：“我親自帶隊做了半年多高途佳品，但到目前為止，還沒有看到真正的突破。”

　　但是，在做高途佳品的過程中，他說自己“慢慢產(chǎn)生了幾個價值上億的認知”：

　　第一個認知是，“你賣的商品是別人的商品，如果你的銷量不是特別大的話，你拿到的傭金是比較低的，這時你很難具有強大的競爭力。但做教育的話，我們的名師、教材、系統(tǒng)，就是高途獨有的，再加上強大的運營能力，必然使我們在行業(yè)中具備領先地位。”

　　他的第二個認知是，“高途佳品面臨的情況非常復雜，如果涉及到真正的經(jīng)營，就要深入到產(chǎn)品和供應鏈，而產(chǎn)品和供應鏈能力的構建，也需要相當長時間的積累。所以我們會給高途佳品足夠的時間。但是，在做高途佳品的過程中，我看到的一個巨大的機會是，高途必須在短視頻和直播業(yè)務中發(fā)全力，要創(chuàng)新機制，要打破邊界，真正地在短視頻直播里大大發(fā)力。所以我們的抖音和視頻號真的要只爭朝夕。”

　　其三，ChatGPT+教育業(yè)務。

　　近幾個月，教育行業(yè)各大公司相繼發(fā)布自研大模型動態(tài)，但截至目前，高途尚未有ChatGPT相關產(chǎn)品的正式發(fā)聲，或者說，高途在大模型產(chǎn)品方面的發(fā)聲相對滯后。

　　不過，在2023年第一季度的財報會上，陳向東表示，人工智能日新月異的發(fā)展將為教育行業(yè)帶來深刻的變革。作為在線教育公司，高途將利用數(shù)據(jù)和技術上的優(yōu)勢，抓住新的機遇，加速人工智能技術在教育應用場景下的落地，將推出更多智能化產(chǎn)品。

　　此外，今年4月，高途考研研發(fā)團隊推出考研規(guī)劃與答疑產(chǎn)品“高途AICan”，基于高途考研多年積累的數(shù)據(jù)進行的專項模型梳理，并引入AI智能模型進行融合，用戶可通過對話溝通解決問題。

　　這次內(nèi)部會上，陳向東明確提及，作為戰(zhàn)略項目，高途將會投入很大一筆資金來深度探索GPT技術相關方向，內(nèi)部會組建多個探索團隊，同時也不排除投資外部優(yōu)秀團隊，用好前沿AI技術，結合教育場景進行深度研究。

　　內(nèi)部全員會的后半程，陳向東強調三大業(yè)務戰(zhàn)役沖鋒，即眼下的暑假攻堅戰(zhàn)、招聘培訓戰(zhàn)役和抖視戰(zhàn)役。

　　其中，在招聘培訓戰(zhàn)役方面，他強調儲備師資的重要性，“招聘為先訓為先”，要有“超前持續(xù)規(guī)?；心己陀柧毢美蠋煹哪芰?rdquo;，“寧可人等流量，不可流量等人”。

　　在抖視戰(zhàn)役方面，高途內(nèi)部要“跨業(yè)務、多團隊、新機制、全方位、大投入”。

　　最后，陳向東提到，高途在七個方面有待進一步發(fā)展，包括：在人才模型方面，進一步做好校招生的招聘和訓練;在發(fā)展方向上，進一步激發(fā)員工的潛力潛能;在成長路徑上，進一步培養(yǎng)員工;在激勵設計上，進一步激發(fā)創(chuàng)造力;進一步融匯新老伙伴的優(yōu)勢和特長;進一步打造和提升高途品牌;進一步加強價值觀引領。

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　　本文作者：徐晶晶