巨人網校楊志偉：傳統(tǒng)機構的在線業(yè)務必須保持高度獨立

       多知網1月28日消息，多知網視頻策劃《在線教育 你好，2014》推出后，獲得了廣泛關注。時長所限，短片無法展現(xiàn)對話的全部，多知網將各位采訪嘉賓的內容整理出來，以饗讀者。

       訪談對象：巨人教育高級副總裁、網?？偨浝項钪緜?/p>

       “在線教育才剛剛開始”

       多知網：在線教育特別熱，您也從事在線教育很多年，今年最大的感受是什么？

       楊志偉：應該說2013年在線教育這一塊是熱火朝天吧，有大量的創(chuàng)業(yè)公司涌進來，在北京基本上感覺每天都有在線教育相關的論壇和講座、會議。如果要總結一個字概括的話就是：熱！

       多知網：這種熱度大概還會持續(xù)多久？

       楊志偉：至少好幾年，某種角度說在線教育現(xiàn)在才剛剛開始，還沒有看到哪些在線教育公司的產品能讓人激動，或者說哪一家創(chuàng)業(yè)公司能夠脫穎而出。

       多知網：就您現(xiàn)在看到的項目，不管是創(chuàng)業(yè)項目還是大公司在做的項目，您覺得短板是什么？是技術還是理念？

       楊志偉：其實幾點可能都有，也可能都沒有，原因就是大家還真的很難說在線教育到底是什么，最后到底會以怎樣的形態(tài)出來，都還沒有誰敢把這個給確定下來。當然反過來講，當這個確定以后，這個行業(yè)的企業(yè)基本就已經定型了，可能巨頭就已經出來了。

      傳統(tǒng)機構做在線：保持獨立性很關鍵

       多知網：你們也是2013年剛推的網校，你們內部給網校的定位是什么？

       楊志偉：從整個集團來說，在線教育是巨人的一個戰(zhàn)略業(yè)務，也是集團未來希望成為教育企業(yè)里面第一梯隊的核心所在，所以在線教育在巨人內部的重要性還是非常高的。

       多知網：傳統(tǒng)機構不是新事物，做網校有幾波，京翰等也在籌備網校，這波做網校的考慮是什么？

       楊志偉：其實和電子商務類似，大家覺得傳統(tǒng)零售業(yè)肯定會受到互聯(lián)網電商業(yè)的沖擊，所以傳統(tǒng)的教育培訓企業(yè)也會受到在線教育的沖擊，但是最終會以什么樣的形式，沖擊到底多大，其實大家都是不確定的。但是有一點是肯定的，不管怎樣，大家都該往這個方向去前進，因為這已經是大勢所趨了。

       多知網：傳統(tǒng)教育機構做在線教育的優(yōu)勢和短板在哪兒？

       楊志偉：其實優(yōu)勢還真不是很多。因為教育培訓行業(yè)本身才剛剛快速發(fā)展，突然就面臨著互聯(lián)網的改造，優(yōu)勢其實不多，劣勢不少。
 
       多知網：傳統(tǒng)機構做在線業(yè)務有哪些需要注意的地方？

       楊志偉：我覺得可以借鑒蘇寧易購的模式。第一，領導有足夠的決心和投入，第二，發(fā)展這個業(yè)務的時候能給足夠的獨立性，要把它作為完全獨立的業(yè)務，甚至某種角度來講有時候把它當做一種競爭對手來做，而不是把它作為內部的一個業(yè)務部門。如果是內部業(yè)務部門，通常成功的幾率很小。

       多知網：有機構推了混合式學習的概念，學生主要授課需求通過線下解決，輔助需求比如背單詞作業(yè)指導等，通過在線網?；蛘咭苿佣藖斫鉀Q。您看好這個模式嗎？

       楊志偉：應該說是個還不錯的模式，但是從傳統(tǒng)培訓機構來講至少是一個新的創(chuàng)新吧，但很難說會成為一個主流的方式。它也許以后會成為主流方式的一個補充。目前我們也正在嘗試。

       多知網：能不能談一談你們移動端的策略？

       楊志偉：移動端這塊，我們也在研發(fā)一些方便學生回去做作業(yè)的產品，也包括我們網校的一些內容，都可以通過移動端來進行學習。

       多知網：怎么看2014年的在線教育市場？

       楊志偉：對在線教育來講，2014年應該是一個混戰(zhàn)期，會有更多的新的創(chuàng)業(yè)公司引入，也會有更多的資本進來。樂觀的預計，如果在14年年底出現(xiàn)五千萬美金這樣的項目投資可能也就意味著在線教育的一個大格局可能就初步顯現(xiàn)出來。（多知網 Carey整理）