對于任何一家公司,堅實的業(yè)務是傳播的基礎。當所有的人都注視這一轉型的樣本,尚德能否一直炫耀下去?

尚德機構公關術進化

2015-04-16 10:59:12發(fā)布     來源:多知網    作者:王可心  

  多知網4月16日消息,尚德機構完成了從線下到直播的轉變,一同轉變的,還有它的公關戰(zhàn)術。

  提起“尚德”,如果在兩年前,首先想到的是地鐵里鋪天蓋地的“學習就是一種信仰”廣告,以及偶爾冒出來的負面消息;如果在去年,會聯(lián)想到轉型,關閉線下校;近期,則會想到它“炫耀”的轉型成績,新任的28歲CEO等等。

  好的品牌傳播策略,無疑會給品牌加分。

  歐蓬是營銷出身,很多廣告策劃都尤他親自操刀。憑借全面轉型直播的契機,尚德的公關也得以“大翻身”,抓住傳播要點,有節(jié)奏的配合業(yè)務發(fā)展。

  觀察尚德的公關戰(zhàn)術,你會發(fā)現(xiàn)有點意思。

   2014年之前“隱藏自己”,是因為還不夠好

  2014年以前,尚德機構CEO歐蓬很少面對媒體。在極少的場合中,歐蓬提到黑暗森林法則。

  “我堅持黑暗森林法則,在特別強大之前不要走出來,一旦走出來會被很多人看到,你將被PK、被模仿,會失去優(yōu)勢。我們的一個經營策略是:無限隱藏自己。”歐蓬曾經這么說。他當時甚至規(guī)定,公司里所有的人都不能接受媒體采訪。

  這與當時尚德機構的業(yè)務狀態(tài),以及歐蓬的心理狀態(tài)有關。

  2008年-2010年,是歐蓬的理論建設期。他下定決心不見教育圈的人,將社交圈轉向互聯(lián)網,跟互聯(lián)網人學習互聯(lián)網思維。“那個時間點,和很多互聯(lián)網人聊天,談的事情很多都不懂,三年時間,受到了無數(shù)屈辱,白眼,嘲笑,嘗試努力懂得他們的思維方式,他們的邏輯、玩法、戰(zhàn)術、戰(zhàn)略。”

  基于理論建設,歐蓬2011年開始小范圍試點,推出第一代試點產品嗨學網,定位錄播;2013年推出第二代試點產品對啊網,定位純直播互動的教育平臺。

  雖然嗨學網和對啊網增速很快,但與傳統(tǒng)面授業(yè)務相比依然太小。2013年底,歐蓬認為時機到了,決定將尚德全部線下業(yè)務砍掉,轉到狐邏學院做直播。

  在試點期間,在沒有能承載全部業(yè)務的成型產品之前,公關傳播“閉關”很正常。

   2014年底-2015年初“出山”,抓住轉型契機,打通科技財經媒體

  尚德開始有節(jié)奏的出現(xiàn)在媒體面前,始于2014年7月份。當時媒體報道,尚德機構裁員,欲全面轉型在線教育。這一事件的背景是,2014年6月6日,尚德機構的線下校全部關閉,全面轉向直播。

  一石激起千層浪。想必當時主動約訪的媒體不在少數(shù)。對于媒體來說,相比改良式O2O,全面轉型在線教育是非常難得、稀缺的題材。

  借全面轉型的契機,尚德機構還殺入了對在線教育概念感興趣的科技、財經媒體圈。新浪科技、騰訊科技、財經天下、i黑馬等媒體皆對歐蓬進行過長篇幅的報道,詳細闡述了轉型前后的故事。

  而且,尚德很好的把握了傳播的節(jié)奏感,每個月或每兩個月都有媒體聲音。2014年8月,i黑馬報道尚德轉型樣本;2014年11月,尚德舉辦“胡蘿卜粉絲節(jié)”;2014年12月,新浪科技報道尚德O2O樣本;2015年1月,歐蓬自述轉型過了那些關;2015年2月,財經天下報道《尚德轉型之痛》……

  在這一時期,歐蓬的“黑暗森林法則”已成過去式。為什么?歐蓬最近在公開場合的一段話或許可以解釋:“我最開心的是,在過去的10年時間,我制造了成人教育行業(yè)的壁壘和門檻,從我起家的2萬塊錢提高到了今天你們沒有4-6個億是進不來的。所以說今天我們終于可以出來見人了。”

  總結這一階段尚德公關術:一是開放的心態(tài);二是抓住合適的題材;三是全面?zhèn)鞑ィ采w教育、科技、財經領域;四是把握節(jié)奏。

   有了“炫耀”的開場,恐怕沒有后路可退

  公關傳播的第三階段,是任命新任CEO、炫耀轉型成績單。

  自今年3月份起,尚德新任CEO劉通博代言的廣告遍布北京地鐵。“我是劉通博,我站在對面,只是為了讓你看我一眼。”“我是劉通博,我刷滿地鐵,只是為了和你說一句話。”據悉,此次地鐵廣告的創(chuàng)意也出自歐蓬之手。

  劉通博為80后,也是校招進入尚德的管培生。此時公布新任CEO的消息,傳遞了這些信息:組織架構方面,早已著手第二代CEO的培養(yǎng);轉型背后,有80后新銳力量的支撐。

  接著,上周尚德舉辦了一場主題為“志在炫耀”的發(fā)布會,劉通博開場演講,公布3月份營收7840萬元。這一數(shù)字迅速引起圈內討論,不管是分析還是質疑,尚德賺了足夠的眼球,前幾年的壓抑終于得到了“釋放”。

  只是,有了“炫耀”的開場,尚德公關傳播恐怕也再沒有退路可退——誠如尚德全面轉型沒有后路可退。對于任何一家公司,堅實的業(yè)務是傳播的基礎。當所有的人都注視這一轉型的樣本,尚德能否一直炫耀下去?(多知網 王可心)