學(xué)大教育CEO金鑫發(fā)布致全體學(xué)大同事的信,表示“要讓教師和教研驅(qū)動學(xué)大的長遠(yuǎn)發(fā)展”。今年,學(xué)大提出“教研+”戰(zhàn)略,并表示未來,個性化教育研究院要帶領(lǐng)教研團(tuán)隊著手搭建更為完善的教師體系,更全面的個性化產(chǎn)品體系、更高效的教研平臺以及更嚴(yán)格的教育質(zhì)量評估體系,使教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)效果得到進(jìn)一步提升,實現(xiàn)在教研教學(xué)上的突破。

金鑫發(fā)布“致學(xué)大同事的信”,強(qiáng)調(diào)深度服務(wù)模式

2015-09-30 19:06:36發(fā)布     來源:多知網(wǎng)    作者:Cindy  
        多知網(wǎng)9月30日消息,今日,學(xué)大教育CEO金鑫發(fā)布致全體學(xué)大同事的信,表示“要讓教師和教研驅(qū)動學(xué)大的長遠(yuǎn)發(fā)展”。今年,學(xué)大提出“教研+”戰(zhàn)略,并表示未來,個性化教育研究院要帶領(lǐng)教研團(tuán)隊著手搭建更為完善的教師體系,更全面的個性化產(chǎn)品體系、更高效的教研平臺以及更嚴(yán)格的教育質(zhì)量評估體系,使教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)效果得到進(jìn)一步提升,實現(xiàn)在教研教學(xué)上的突破。
 
        在家教O2O平臺“老師來了”倒閉之后,間接證明了單純做師生鏈接,不做深度服務(wù)的模式走不遠(yuǎn)。這封信則在側(cè)面突出了學(xué)大的對教研的重視程度,趕在國慶假期之前發(fā)布,可謂一石二鳥,對外打擊競爭對手,對內(nèi)安撫軍心。
 
        以下為公開信全文:
 
        全體學(xué)大的同事們:
 
        大家好!
 
        中秋賞月萬事圓,桂花飄香迎國慶。值此“中秋、國慶”佳節(jié)之際,向全體學(xué)大人致以最誠摯的問候與祝福!
 
        9月,是學(xué)大收獲的季節(jié),是學(xué)大的生日,也是所有老師的節(jié)日,所以每年9月都是讓人非常難忘而激動的。而今年,我們更是把全國近400位優(yōu)秀老師代表邀請到北京,表彰過去的成績,展望未來的發(fā)展,提出新的教研戰(zhàn)略及規(guī)劃。
 
        在此次教師表彰大會上,我陪伴北京北師大校區(qū)的岳文榮老師走過紅地毯,此刻想來,心里還是很激動。與老師們一起走紅地毯對于我以及學(xué)大的其他高管們來說都是第一次,可以說這個經(jīng)歷是非常有意義的,我們希望以這種方式表達(dá)出對優(yōu)秀老師以及所有默默付出、奮斗在一線的老師們的尊重和崇敬之情,也希望借此為所有學(xué)大人塑造榜樣。表彰會上,所有感動學(xué)大的老師們的事跡都讓人動容:有的老師把大量的時間留給工作,卻沒能在最后時刻守在逝去親人的身邊,把遺憾永遠(yuǎn)留給了自己;有的老師創(chuàng)下連續(xù)工作許多天的驚人記錄,卻依然以飽滿的熱情投入工作;有的老師忍受病痛,身兼數(shù)任,仍堅持不離開課堂半步;有的老師刻苦鉆研,精益求精,以精湛的教育藝術(shù)和優(yōu)秀的教學(xué)成果,贏得了學(xué)生和家長,也贏得了社會的尊重.....這是多么無私的精神,無私的奉獻(xiàn),可以說,學(xué)大的老師們在用每一天,每一件看似平凡的事詮釋著教師這個行業(yè)的不平凡,在用心、用愛擔(dān)負(fù)起了教書育人的神圣使命。
 
        在此,我們感謝每一位默默奉獻(xiàn)的老師,今后學(xué)大將更加關(guān)注老師的成長,更好地完善培訓(xùn)內(nèi)容與薪酬機(jī)制,讓老師們在為學(xué)大創(chuàng)造價值的同時,也能實現(xiàn)自我價值的提升,這是我們鄭重的承諾。要更好地實施這個目標(biāo),就需要企業(yè)自身更迅速、良好的發(fā)展。近年,互聯(lián)網(wǎng)大潮讓教育行業(yè)迎來了歷史性節(jié)點,學(xué)大前瞻性地抓住了歷史機(jī)遇,我們?nèi)ツ晖瞥隽薳學(xué)大平臺,在行業(yè)當(dāng)中做出了領(lǐng)先的關(guān)鍵一步,但我認(rèn)為這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,不管新技術(shù)如何迭代,教育本質(zhì)核心不能改變,因此今年我們提出了“教研+”戰(zhàn)略,把教研上升到了戰(zhàn)略的高度,我們希望以教師、教研為核心驅(qū)動學(xué)大的發(fā)展,實現(xiàn)從教育機(jī)構(gòu)到教育集團(tuán)的轉(zhuǎn)變。
 
        “教研+”戰(zhàn)略的4個重要的支撐點是“教研+教師”、“教研+課程”、“教研+平臺”、“教研+評估”,其中戰(zhàn)略的內(nèi)核是我們的教師。未來,個性化教育研究院要帶領(lǐng)教研團(tuán)隊著手搭建更為完善的教師體系,更全面的個性化產(chǎn)品體系、更高效的教研平臺以及更嚴(yán)格的教育質(zhì)量評估體系,并通過外引優(yōu)秀教育專家、內(nèi)練教師隊伍的方式,打造一支更高素質(zhì)的教師團(tuán)隊,使我們的教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)效果得到進(jìn)一步提升,實現(xiàn)我們在教研教學(xué)上的突破。例如教師體系的搭建,九個月前開始進(jìn)行部署、試點,三個月前進(jìn)行總結(jié)、推廣,取得了非常好的效果,老師非常歡迎,未來這將是老師成長的一個快速而健康的通道。在課程產(chǎn)品體系上,從去年開始大力推小組課、小班課,與一對一互為補(bǔ)充,把教研和課程結(jié)合起來,建設(shè)豐富的個性化產(chǎn)品體系。
 
        而我們的資源平臺本身內(nèi)容就十分豐富,包括我們上線不久的教師研修網(wǎng),讓每個老師都有了自己的一塊教研的領(lǐng)域,我們的老師不再為教學(xué)資料發(fā)愁。同時在教研基礎(chǔ)上,我們加強(qiáng)了整個評估體系,讓整個手段和整個目標(biāo)可控、可衡量,最終保證我們的教學(xué)成果。
 
        可以說,學(xué)大的成長是建立在老師的成長基礎(chǔ)之上的,我們希望解決行業(yè)的癥結(jié)性問題,用教育內(nèi)核驅(qū)動學(xué)大發(fā)展,同時結(jié)合我們在市場、銷售、管理、運(yùn)營方面的優(yōu)勢,多輪驅(qū)動,實現(xiàn)從一個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)向綜合性教育集團(tuán)的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)學(xué)大個性化教育生態(tài)藍(lán)圖的構(gòu)建,實現(xiàn)我們推動中國教育進(jìn)步和發(fā)展的愿景。
 
        當(dāng)然,這是一個循序漸進(jìn)的過程,需要我們一步一步扎實地向前走。既然我們選擇了做教育,我們就已經(jīng)做好了準(zhǔn)備,能夠耐住寂寞、堅守初心,做一家經(jīng)得住時間和良心考驗的、基業(yè)長青的教育企業(yè),這是我們的目標(biāo),也是我們使命。
 
學(xué)大教育CEO
金鑫
2015年9月30日