首次出席東方甄選財(cái)報(bào)會(huì)，俞敏洪回應(yīng)一切

　　當(dāng)前，不少地面店也感受到了網(wǎng)絡(luò)渠道銷售帶來的壓力，對(duì)于東方甄選來說，目前仍堅(jiān)持的是在線的、綜合性的、通過抖音直播和App直播的線上銷售模式。

　　未來，東方甄選是否會(huì)跟地面店進(jìn)行合作，比如把東方甄選的產(chǎn)品鋪到地面店？對(duì)此，俞敏洪表示：“目前我們的態(tài)度是開放的，但是要進(jìn)行成本和效率的核算。”

　　當(dāng)前，東方甄選也在建前置倉：“我們的目標(biāo)是是希望更多的客戶在盡可能短的時(shí)間內(nèi)能收到商品。這也是我反復(fù)強(qiáng)調(diào)不要賣預(yù)售產(chǎn)品的原因。長(zhǎng)時(shí)間拿不到商品，會(huì)給客戶帶來不好的體驗(yàn)。”

　　在自營(yíng)品選品方面，俞敏洪承認(rèn)東方甄選跟山姆等老品牌相比還有差距，但他認(rèn)為東方甄選的選品團(tuán)隊(duì)能力正不斷提升，同時(shí)在選品上的投入較大。此外，東方甄選更了解中國本土市場(chǎng)、中國消費(fèi)者和本土的商業(yè)模型，更具備調(diào)動(dòng)資源合作的能力。

　　俞敏洪說：“我們現(xiàn)在雖然還沒有達(dá)到山姆的選品能力，但未來我們一定會(huì)有非常系統(tǒng)化的選品能力，而且會(huì)以比較快的速度發(fā)展起來。我覺得戰(zhàn)場(chǎng)是最考驗(yàn)人的。自營(yíng)品就是我們的戰(zhàn)場(chǎng)，在戰(zhàn)場(chǎng)上鍛煉我們的隊(duì)伍，讓這個(gè)隊(duì)伍就變成一支能打、能拼、能打硬仗、能產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的隊(duì)伍，我還是有信心的。現(xiàn)在我們的自營(yíng)品的品牌日、App的銷售和持續(xù)升級(jí)，都沒有因?yàn)?2月份的小作文事件中斷。這就是我想要的結(jié)果。”

　　05

　　關(guān)于股權(quán)激勵(lì)

　　關(guān)于主播薪酬問題，俞敏洪提到，“小作文”風(fēng)波后，東方甄選所有主播的薪資都有所調(diào)整。目前，主播的薪資包含期權(quán)、基礎(chǔ)薪資。

　　他表示：“這個(gè)調(diào)整會(huì)使我們的利潤(rùn)下降一點(diǎn)，但是不會(huì)下降太多。因?yàn)橹灰咀龃罅?，這就不是個(gè)事兒。”

　　同時(shí)，他透露，由于還要給主播們?cè)侔l(fā)一批港交所允許范圍之內(nèi)的期權(quán)，東方甄選的股權(quán)費(fèi)用下一在季度還會(huì)有所增加，但是，這次股權(quán)激勵(lì)之后，在兩年之內(nèi)就不會(huì)有更多的股權(quán)成本增加。

　　俞敏洪說：“這是我用兩年的時(shí)間來穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的一個(gè)必要的方法和手段。是為了在這兩年之內(nèi)，調(diào)動(dòng)大家的積極性，全力以赴地把東方甄選給做好、做出樣子來，只有這樣，長(zhǎng)遠(yuǎn)才能給我們的股東以最好的回報(bào)。但是請(qǐng)大家放心，這些股權(quán)不會(huì)發(fā)到我個(gè)人身上。”

　　06

　　“東方甄選與與輝同行不是MCN的關(guān)系”

　　俞敏洪再次定性了“小作文”風(fēng)波：“2023年12月份東方甄選發(fā)生的小波動(dòng)（指‘小作文’事件）實(shí)際也是公司發(fā)展到了一定的階段的必然的調(diào)整。這種小波動(dòng)表面看來是對(duì)東方甄選不利的事情。但是從我內(nèi)心來說，如果今天讓我來定位這件事情的話，它對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是有好處的。因?yàn)樗刮覀儗?duì)公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的再造和戰(zhàn)略的重新定位。”

　　早在一年前，俞敏洪就建議要為董宇輝成立一個(gè)獨(dú)立的平臺(tái)，讓其發(fā)揮更大的作用。不過，受限于公司當(dāng)時(shí)的發(fā)展階段，這個(gè)建議直到今年年初才得以實(shí)行。

　　俞敏洪相信與輝同行將會(huì)為東方甄選的發(fā)展做出重大的貢獻(xiàn)。

　　“與輝同行公司目前的股權(quán)100%是于東方甄選的是東方甄選下屬的百分之百的子公司。但是為了充分發(fā)揮與輝同行的能量，與輝同行公司的收入和利潤(rùn)獨(dú)立核算。與輝同行并沒有成立董事會(huì)，而是只有一個(gè)總經(jīng)理、執(zhí)行董事，都是董宇輝，那就意味著董宇輝有充分的管理權(quán)限和決策的權(quán)限，這樣的能夠讓他發(fā)揮自己的充量，把這個(gè)平臺(tái)能得更好。”

　　俞敏洪強(qiáng)調(diào)，其跟董宇輝在公司的核心戰(zhàn)略上是保持充分的溝通和一致。與輝同行公司所做的任何事情，都不能違背東方甄選發(fā)展的核心戰(zhàn)略。

　　同時(shí)，東方甄選對(duì)與輝同行并沒有設(shè)定收入和利潤(rùn)的剛性要求。不過，俞敏洪也沒有對(duì)收與輝同行的入和利潤(rùn)太過擔(dān)憂。他認(rèn)為，即便不給董宇輝設(shè)定收入和利潤(rùn)的要求，董宇輝也會(huì)進(jìn)行相應(yīng)考量。而且即使是傳播文化，有時(shí)也不影響收入利潤(rùn)。比如幾天前董宇輝帶貨人民文學(xué)雜志年度訂閱的直播，銷售額一晚達(dá)到了1700萬元左右。

　　同時(shí)，為了確保董宇輝的收入不受太大影響，東方甄選對(duì)董宇輝的收入有保底承諾，包括了股權(quán)和現(xiàn)金。如果與輝同行將來有利潤(rùn)收益，董宇輝及其團(tuán)隊(duì)也會(huì)從利潤(rùn)收益中獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

　　俞敏洪強(qiáng)調(diào)，東方甄選與與輝同行不是MCN的關(guān)系。

　　“MCN是一個(gè)簡(jiǎn)單的分成模式，通常是主播在直播賣貨，供應(yīng)鏈、投流都是由MCN公司來做，最后主播獲得銷售額的一定比例分成。而東方甄選和與輝同行的關(guān)系是符合上市公司治理結(jié)構(gòu)下的一個(gè)共同發(fā)展的關(guān)系，是一個(gè)現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)體。只有東方甄選和與輝同行兩者全面發(fā)展，才是對(duì)所有人利益的最大保障。”

　　俞敏洪表示，即便東方甄選和與輝同行互相溝通的時(shí)候會(huì)有點(diǎn)小摩擦，但這在公司運(yùn)營(yíng)中太正常了。“每一次發(fā)生的事情，其實(shí)都是讓你的事業(yè)走上更高的臺(tái)階。有了（與輝同行）這樣的平臺(tái)，我相信東方甄選只會(huì)越來越好。”

　　07

　　關(guān)于東方甄選的定位、未來

　　當(dāng)前，“由于有東方甄選和與輝同行兩個(gè)平臺(tái)，表面上看有分流，但俞敏洪強(qiáng)調(diào)，分流不是那么明顯，不少粉絲同時(shí)是是兩邊賬號(hào)的粉絲。而且，從銷量來看，盡管東方甄選日常的流量不如與輝同行高，但是東方甄選的銷量較為穩(wěn)定，所以在銷量上并沒有受到太大的影響。”

　　他說：“如果東方甄選只是依賴董宇輝一個(gè)人發(fā)展的話，那這就不是一個(gè)正常的公司。正常的公司應(yīng)該是全面發(fā)展的，所有這些主播們?nèi)σ愿暗匕l(fā)展，公司本身也全力以赴發(fā)展。”

　　這有點(diǎn)像當(dāng)初的新東方，因?yàn)楫?dāng)時(shí)新東方是我?guī)е畮孜幻睦蠋煀^斗出來的。當(dāng)時(shí)這些名師貢獻(xiàn)新東方收入的幾乎100%。我就是當(dāng)時(shí)最著名的一位名師，有點(diǎn)像今天的董宇輝。后來隨著發(fā)展，新東方的老師越來越多，但是并沒有影響到新東方原來著名老師的收益，為什么呢?因?yàn)樾聳|方的盤子在擴(kuò)大，而且經(jīng)營(yíng)模式也多元化。比如原來新東方就是大班教學(xué)，500到1000人一個(gè)教室，后來隨著學(xué)生年齡的下降，我們的學(xué)生就變成了一個(gè)教室40人-50人，教師的數(shù)量大大提高。很多大班老師慢慢轉(zhuǎn)移到線上，也為新東方在線做出很大的貢獻(xiàn)。”

　　未來，東方甄選到底會(huì)走向何方?

　　俞敏洪認(rèn)為：“東方甄選應(yīng)該是一家雙經(jīng)濟(jì)、雙引擎推動(dòng)的農(nóng)產(chǎn)品和生活用品的服務(wù)提供商。雙經(jīng)濟(jì)就指的是產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)和流量經(jīng)濟(jì)；雙引擎也指的產(chǎn)品和流量。這兩者對(duì)未來東方甄選的發(fā)展空間來說缺一不可。”

　　在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)層面，俞敏洪分析方甄選要做自營(yíng)品的原因：“如果連產(chǎn)品體系和平臺(tái)都在別人手里的話，別人愿意跟我們做生意是一天的事情，不愿意跟我們做生意也是一天的事情。所以對(duì)于我們來說，一定要有這樣的一個(gè)基礎(chǔ)。”

　　在流量經(jīng)濟(jì)層面，“直播帶貨是典型的流量經(jīng)濟(jì)。對(duì)于我們來說，我們不可能再去鋪設(shè)產(chǎn)量的銷地面售渠道。當(dāng)然也不排除未來會(huì)跟地面的鋪?zhàn)?。但是東方甄選的銷量主要來自抖音平臺(tái)的直播和App上不斷增加的會(huì)員。”

　　所以，東方甄選是產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)和流量經(jīng)濟(jì)雙引擎驅(qū)動(dòng)的農(nóng)產(chǎn)品和生活用品的服務(wù)提供商，同時(shí)要為客戶提供優(yōu)質(zhì)的文化內(nèi)容的傳播。“在我心目中，東方甄選從來不是一個(gè)純粹的賣貨平臺(tái)，如果純粹的賣貨平臺(tái)，我們招聘的主播的素質(zhì)模型，就不是現(xiàn)在這種素質(zhì)。這些是新東方獨(dú)特的內(nèi)容，包括我們邀請(qǐng)一些嘉賓來東方甄選進(jìn)行訪談，未來這些會(huì)歸類到東方甄選里面。”

　　同時(shí)，俞敏洪表示，充分認(rèn)識(shí)到了主播對(duì)于東方甄選發(fā)展的重要性：“主播是我們產(chǎn)品出口的窗口，也是宣傳的窗口，也是我們持續(xù)不斷引起人們關(guān)注的窗口。未來我們還是會(huì)和各大平臺(tái)進(jìn)行很好合作，也還會(huì)發(fā)掘培養(yǎng)新的主播。”

　　俞敏洪也再次強(qiáng)調(diào)了自營(yíng)品戰(zhàn)略：“東方甄選成立伊始的時(shí)候，其實(shí)我已經(jīng)確定了自營(yíng)品來作為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石。如果只是一個(gè)賣貨的平臺(tái)，那只能是一時(shí)的興旺，在商業(yè)模型上是不穩(wěn)定的，我們也很難想象，大量的股東會(huì)因?yàn)閹讉€(gè)主播賣了特別多的貨就對(duì)這個(gè)公司的價(jià)值進(jìn)行無限認(rèn)可。”

　　當(dāng)下，東方甄選自營(yíng)品已經(jīng)超過了200個(gè)品類。俞敏洪希望在2024年年底的時(shí)候，自營(yíng)品sku能達(dá)到400個(gè)左右。

　　不過，自營(yíng)品當(dāng)前并未在與輝同行上還售賣。俞敏洪表示，首先，自營(yíng)品更多在是東方甄選的自營(yíng)品的品牌日和App上進(jìn)行銷售。“當(dāng)前，自營(yíng)品在進(jìn)行促銷。促銷的話，利潤(rùn)就會(huì)下降。同時(shí)我們App有會(huì)員體系，也是為了給會(huì)員讓利。希望自營(yíng)品能推動(dòng)?xùn)|方甄選的App發(fā)展，這也是為了讓App上的會(huì)員有更好的體驗(yàn)，也為了讓自營(yíng)品有更好的銷售。至于自營(yíng)品來會(huì)不會(huì)出現(xiàn)在與輝同行直播間，目前還沒有定論。”

　　俞敏洪透露，東方甄選營(yíng)品的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)目前已經(jīng)有5個(gè)，同時(shí)在跑。“希望未來能系統(tǒng)化地做出來專業(yè)自營(yíng)品的供應(yīng)鏈和產(chǎn)品質(zhì)量，并讓自營(yíng)品的銷量能夠變成東方甄選的重頭營(yíng)收。自營(yíng)品戰(zhàn)略，我們目前成功了一半。如果真的能做到400個(gè)品類，那就實(shí)現(xiàn)了70%的成功，還是要持續(xù)不斷努力。”

　　俞敏洪還提到東方甄選做自有App建設(shè)。當(dāng)前，已經(jīng)有京東、淘寶等大平臺(tái)了，東方甄選有必要做App嗎?

　　俞敏洪認(rèn)為非常有必要，“沒有App就沒有自己的家，沒有自己的家就永遠(yuǎn)是流浪漢。除非做成一個(gè)產(chǎn)品公司，這個(gè)產(chǎn)品公司的銷售是靠渠道來銷售，而不是靠我們自己來推廣。要是靠我們自己來推廣，App就變得必不可少。”

　　俞敏洪透露，從2023年7月推出App開始到現(xiàn)在，東方甄選App的注冊(cè)人數(shù)達(dá)到了360萬人，目前每天App的注冊(cè)人數(shù)以5000到8000人的速度增加，且基本沒有花太多的成本。App下載人數(shù)要更多。同時(shí)App的付費(fèi)會(huì)員已經(jīng)接近20萬人。付費(fèi)會(huì)員人均每月在東方甄選消費(fèi)800元左右。

　　“App這個(gè)平臺(tái)既是一個(gè)貨品陳列的平臺(tái)，也必須是一個(gè)優(yōu)秀的直播平臺(tái)。”

　　俞敏洪說：“我建議股東們要跟著東方甄選的話，要稍微有點(diǎn)耐心。新東方歷史上曾經(jīng)發(fā)生過這樣的事情，應(yīng)該是2012-2013年左右的時(shí)候，當(dāng)時(shí)股東們特別著急覺得我們跑得慢，后來我們就聽從建議擴(kuò)張，一下子多開了好多教學(xué)點(diǎn)，當(dāng)時(shí)新東方有半年沖破了70%多的增長(zhǎng)，但是由于老師的質(zhì)量跟不上，教學(xué)教研跟不上，第二年就跌到了只有10%的增長(zhǎng)。原因就是提供的教學(xué)產(chǎn)品和教學(xué)質(zhì)量達(dá)不到用戶的要求。所以我強(qiáng)調(diào)，急事慢做，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　我相信，我在商場(chǎng)中殺伐決斷了30年，30年大家一直信任新東方，東方甄選到現(xiàn)在就只有兩年的時(shí)間。我希望大家能夠給我、也給我們的團(tuán)隊(duì)更多的耐心、鼓勵(lì)，相信我們不是吃閑飯的人，相信我們這些人內(nèi)心都充滿著創(chuàng)造事業(yè)成就感的火焰，也相信我過去30年的歷練后能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)循序漸進(jìn)、急事慢做、行穩(wěn)致遠(yuǎn)地把東方甄選這個(gè)面向客戶的服務(wù)業(yè)務(wù)能夠做起來。”

　　關(guān)于東方甄選出海，俞敏洪提到，目前在招聘Tik Tok的一些運(yùn)營(yíng)人員，想試水。“但是我們覺得國內(nèi)的市場(chǎng)還大得不得了。所以我們目前重點(diǎn)還放在國內(nèi)，但是我們會(huì)用全球眼光來甄選優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來推廣給中國的客戶。”

　　08

　　關(guān)于賬上現(xiàn)金支配

　　當(dāng)前，東方甄選正在將教育業(yè)務(wù)出售給新東方，因此，東方甄選的賬上將有60多億元的現(xiàn)金。如何支配這些現(xiàn)金?是否用于分紅?

　　俞敏洪表示，公司賬上有現(xiàn)金不是壞事兒。“但是，目前我不會(huì)考慮將這些錢用于分紅，因?yàn)闁|方甄選才成立兩年，后面還要有不少投入。我們要防患于未然。希望股東們能夠在未來我們經(jīng)營(yíng)好了以后，能從股市上有更多的收益，而不是只依靠分紅。”

　　他表示，“現(xiàn)在公司還那么年輕，必須要把錢投入到刀刃上，用在公司的發(fā)展上。”未來東方甄選的賬上現(xiàn)金支出將聚焦在幾個(gè)方面：

　　其一是持續(xù)投入到自營(yíng)品的研發(fā)。

　　其二是App的建設(shè)與推廣，希望在穩(wěn)定的前提之下，盡可能快地增加App的注冊(cè)量和增加App上的產(chǎn)品的銷售額。“這需要做活動(dòng)，會(huì)消耗一部分錢，甚至也可能導(dǎo)致利潤(rùn)的下降。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，只要這個(gè)平臺(tái)穩(wěn)定了以后，這些錢就不用再花了。”

　　其三，未來是否并購優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品公司，現(xiàn)在還沒有具體標(biāo)的。“打鐵還要自身硬，應(yīng)該還有很多要花錢的地方。到了5月31號(hào)新財(cái)年的時(shí)候，這個(gè)錢怎么花，大概花在什么地方，應(yīng)該會(huì)有比較清晰的布局。”

　　09

　　關(guān)于文旅

　　當(dāng)前，新東方和東方甄選都涉及文旅業(yè)務(wù)，但二者的角色定位不同。

　　俞敏洪強(qiáng)調(diào)，文旅實(shí)際上是一個(gè)地面業(yè)務(wù)，即在地面需要有執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。新東方的文旅業(yè)務(wù)自營(yíng)文旅產(chǎn)品，且有地面團(tuán)隊(duì)。

　　東方甄選的文旅是跟第三方合作、進(jìn)行文旅的聯(lián)合開發(fā)、銷售。當(dāng)前，東方甄選將文旅板塊帶貨放在東方甄選App上。這是為了更好地把控制第三方商家的商業(yè)行為。俞敏洪說：“我們希望在文旅執(zhí)行完畢以后，文旅商家才能拿到錢，否則可能執(zhí)行不到位，最后會(huì)形成大量的投訴。”

　　當(dāng)然，新東方的文旅和東方甄選的文旅未來也存在合作空間：“東方甄選的推廣優(yōu)勢(shì)，新東方地面的執(zhí)行優(yōu)勢(shì)，二者結(jié)合起來，才能形成一個(gè)真正的新東方文旅的大概念。

　　俞敏洪解釋道：“未來新東方做的地面文旅的好的產(chǎn)品肯定也會(huì)放到東方甄選上進(jìn)行銷售，東方甄選抽取傭金。畢竟東方甄選不可能派幾萬人建立地面的文旅團(tuán)隊(duì)。而原來的新東方已經(jīng)有幾萬人，已經(jīng)在全國各地做了30年的教育體系了。所以新東方的一部分人探索文旅項(xiàng)目，是一個(gè)優(yōu)勢(shì)。”

　　10

　　東方甄選2024財(cái)年上半年業(yè)績(jī)概要

　　營(yíng)收27.95億元，同比增長(zhǎng)34.4%。增長(zhǎng)主要?dú)w功于自營(yíng)產(chǎn)品和直播電商業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁發(fā)展。

　　其中，自營(yíng)產(chǎn)品及直播電商分部的營(yíng)收24.1億元，同比增加36.6%，占總營(yíng)收的86.3%。其中來自自營(yíng)品的收入接近19億元。自營(yíng)品數(shù)量已經(jīng)突破了264個(gè)。整體GMV達(dá)到了56.9億元，上年同期GMV48億元。來自抖音的GMV占其GMV的絕大部分，抖音平臺(tái)訂單數(shù)達(dá)到了5958萬單，上年同期為7020萬;抖音整體粉絲數(shù)達(dá)到了4580萬，上年同期為3520萬。

　　教育業(yè)務(wù)在東方甄選整體業(yè)務(wù)占比較小。大學(xué)教育板塊主要包含國內(nèi)考試和國外考試課程。報(bào)告期內(nèi)，大學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)確認(rèn)收入3.657億元，同比增長(zhǎng)23.9%，占總營(yíng)收的13.1%。大學(xué)板塊課程的生均付費(fèi)1944元，上年同期為1058元。大學(xué)板塊總付費(fèi)人次22.5萬人次，2023財(cái)年同期為31.5萬人次。

　　對(duì)公業(yè)務(wù)主要將在線教育服務(wù)中的內(nèi)容素材，通過內(nèi)容復(fù)用向全國高等院校、公共圖書館、電信運(yùn)營(yíng)商和交互式網(wǎng)絡(luò)電視及互聯(lián)網(wǎng)電視供應(yīng)商提供服務(wù)。報(bào)告期內(nèi)，對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)收1800萬元，同比下降6.2%，占總營(yíng)收的0.6%。這主要是由于機(jī)構(gòu)客戶分布的業(yè)務(wù)調(diào)整所致。

　　毛利總額11億元，同比增長(zhǎng)11.6%。

　　毛利率下降至39.1%。主要是由于自營(yíng)產(chǎn)品和直播電商業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。自營(yíng)產(chǎn)品和直播電商業(yè)務(wù)的毛利率為32..9%。大學(xué)分部的毛利率從2023財(cái)年同期的73.7%增加到2024財(cái)年上半年的77.6%。主要是由于市場(chǎng)需求的強(qiáng)勁恢復(fù)，以及低價(jià)入口班的課程減少。機(jī)構(gòu)客戶分部的毛利率從2023財(cái)年上半年的79.2%上升到2024財(cái)年上半年的88.8%。

　　銷售及營(yíng)銷開支5.595億元，同比增加145.6%。主要是由于員工成本增加。

　　研發(fā)開支7550萬元，同比增加了56.5%。主要是由于其對(duì)自營(yíng)產(chǎn)品、自營(yíng)品牌和直播電商業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)系統(tǒng)和應(yīng)用進(jìn)行了投資。

　　行政開支1.429億元，同比增加129.6%。主要是由于股份薪金開支增加所致。

　　稅前利潤(rùn)為3.781億元，凈利潤(rùn)為2.492億元。

　　經(jīng)調(diào)整的凈利潤(rùn)為5.085億元，而2023財(cái)年上半年調(diào)整后凈利潤(rùn)為去年同期為6.01億元，2023財(cái)年下半年調(diào)整后凈利潤(rùn)為4.883億元。

　　截至2023年11月30日，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物為13.45億元，定期存款為9.915億元。按公允價(jià)值計(jì)入損益的金融資產(chǎn)為11.51億元。

　　截至2023年11月30日，東方甄選自營(yíng)產(chǎn)品及直播電商團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)達(dá)到1587人，其中供應(yīng)鏈及產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)達(dá)到643人。

　　END

　　本文作者：徐晶晶