近年來，有越來越多的托管機(jī)構(gòu)已經(jīng)做出改變，紛紛在托管的基礎(chǔ)上，增加教育的部分，比如安排書法、作文等各種各樣的課程。
車錦文 早幼教從2019年開始，學(xué)前教育資源需求開始大幅度增長，2021年成為未來我國學(xué)前教育辦學(xué)壓力最大的一年。學(xué)前師資目前存在巨大缺口，而且教師不足問題相比學(xué)前教育園舍不夠和經(jīng)費不夠等問題更加突出。
早幼教近日，中國農(nóng)業(yè)出版社美少分社在北京國際書展期間推出針對3-7歲的兒童教育繪本《文具大狂歡》《動物大發(fā)現(xiàn)》。
馮瑋 早幼教芝蘭玉樹CMO王時光就2016上半年營收增長、成本增長、衍生品業(yè)務(wù)、IP內(nèi)容建設(shè)等等問題進(jìn)行了解答。
徐佐君 早幼教芝蘭玉樹2016上半年營收1913萬元，較上年同期的600萬元，同比增長218.72%；毛利率44.27%，較上年同期的34.47%增長9.8個百分點；凈虧損2875萬元，上年凈同期虧損623萬元。
徐佐君 早幼教此次智慧樹與智趣互聯(lián)實現(xiàn)聯(lián)合運營，最受傷的也許是此前與之結(jié)成戰(zhàn)略同盟關(guān)系的新三板掛牌企業(yè)郎銘投資。
梵松 早幼教藍(lán)色未來擬以530.4萬元的價格收購于北京市西城區(qū)右安門內(nèi)的陽光金貝貝幼兒園，進(jìn)入幼兒教育領(lǐng)域。
姚劍 早幼教在現(xiàn)有的學(xué)前教育行業(yè)中這所幼兒園顯得有些“另類”，這里的“另類”并非指“奇怪”、“出奇”，而是在高收費、沒有固定課程的情況下，家長報名源源不斷。
車錦文 早幼教就早教而言，社區(qū)是一個難以割舍卻又難以下咽的市場——受制于流量，卻又是家長實實在在的需求。平心而論，商場的高昂成本和同行的激烈競爭令早教早已沒有過去的風(fēng)光，甚至有的機(jī)構(gòu)關(guān)門跑路，早教迫切需要解決自身的發(fā)展障礙。在此背景下，社區(qū)化又重新回到了早教的視野。
早幼教教育部副部長郝平：家庭教育立法工作確實在推進(jìn)之中，由全國婦聯(lián)牽頭組織，教育部予以配合，加快立法進(jìn)程，力爭盡早提交審議。
馮瑋 早幼教去年3月份，早教O2O初創(chuàng)企業(yè)“櫻桃老師”宣布完成天使融資?；仡欉^去的一年，“櫻桃老師”CEO邵華強(qiáng)撰文分享耗資百萬學(xué)到的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，不但有遇到的坑，還有創(chuàng)業(yè)中最重要的三個“人”和最重要的事。
邵華強(qiáng) 早幼教如果你是一個職場媽媽，有一家幼兒園開進(jìn)了你的公司里，營業(yè)時間和你的工作時間完全一致，公司還替你繳納部分看護(hù)成本，會不會很開心？Bright Horizons做的就是這樣的生意。
Andy 早幼教近日《中國教育報》發(fā)文痛批蒙氏教育亂象，引起了業(yè)內(nèi)討論。這幾年，蒙氏教育幾乎被國內(nèi)早教界奉為“圣經(jīng)”，主流幼兒園和早教機(jī)構(gòu)幾乎都宣稱引入了蒙氏教法或蒙氏課程，那么蒙氏教育到底是什么？
Andy 早幼教經(jīng)歷2009年一個短暫的低谷后，北京出生人口曲線連續(xù)三年屢創(chuàng)新高，年增幅超過15%，并在去年達(dá)到了驚人的22萬。持續(xù)涌現(xiàn)的“人口紅利”，會成為未來幾年北京地區(qū)早教機(jī)構(gòu)加速成長的籌碼嗎？
Andy 早幼教抓住小升初奧數(shù)補習(xí)的機(jī)遇，學(xué)而思做成十億美元級別的公司，最近幼升小各種“銜接班”持續(xù)火爆，“上名小”的需求，能否成就下一個大生意？
張巖 早幼教近日蒙特梭利南昌中心悄悄關(guān)門，上百名家長索要數(shù)十萬課時費。多知網(wǎng)不完全統(tǒng)計，過去一年媒體披露出來的早教中心“跑路”事件多達(dá)十余起，而問題就出在加盟制上。多數(shù)家長也知道加盟中心有風(fēng)險，但它們往往宣稱是直營店，品牌商能否將其標(biāo)注區(qū)別呢？
被稱為“永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)”的早教，暴利背后也面臨著嚴(yán)重的兩極分化：一些運營的比較好的機(jī)構(gòu)毛利有60%至70%，另外一些機(jī)構(gòu)則嚴(yán)重入不敷出。
張愎 早幼教孩子進(jìn)入幼兒園、早教中心，老師負(fù)不負(fù)責(zé)？適不適應(yīng)？吃不吃飯？有沒有受小朋友欺負(fù)？所有的家長都會關(guān)心這幾個問題，如何將結(jié)果直接并實時呈獻(xiàn)給家長？在線視頻監(jiān)控成為一個選擇，一些定位中高端的幼兒園和早教中心已經(jīng)先行一步。
張巖 早幼教最近各地屢屢曝出早教機(jī)構(gòu)人去樓空、卷款潛逃的消息。如何提升管理水平，幫助早教機(jī)構(gòu)盈利？有機(jī)構(gòu)做起了這方面的生意:針對虧損或持平的早教中心，提供咨詢和運營管理服務(wù)。
在線K12荊棘遍地，除傳統(tǒng)網(wǎng)校外，敢于嘗試的創(chuàng)業(yè)者寥寥；成人教育、證書類培訓(xùn)的結(jié)果導(dǎo)向嚴(yán)重，在線服務(wù)沒有足夠的吸引力；早教APP似乎是個不錯的選擇，悟空識字去年四千萬收入、千萬元凈利也充分說明這是個真金礦，但也有不少人鎩羽而歸。
林藠頭 早幼教隨著嬰兒出生潮和“不能輸在起跑線上”等觀念的流行，早教消費迎來了一波井噴。但紅黃藍(lán)總裁史燕來認(rèn)為，目前早教行業(yè)正從“跑馬圈地”的野蠻生長階段進(jìn)入到以質(zhì)量為核心的內(nèi)涵式發(fā)展階段，中國嬰幼兒家庭已進(jìn)入理性消費時期。